新年新氣象，在公司的合理安排部署下，前方銷售市場捷報頻傳，公司迎來了生產(chǎn)銷售的黃金期。在前段時間召開的公司經(jīng)營分析會上，劉總強調(diào)：公司各部門要積極做好迎戰(zhàn)銷售旺季的準(zhǔn)備，生產(chǎn)系統(tǒng)要重點做好提升技能、提高產(chǎn)品質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)掀起新的生產(chǎn)高潮，爭創(chuàng)月產(chǎn)700臺的新紀(jì)錄。

  走進車間，繁忙的生產(chǎn)線上，員工們正以高漲的勞動熱情，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，在各自的工位上緊張忙碌著。為達(dá)到公司要求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進一步提升產(chǎn)能，各分廠也多次召開了生產(chǎn)骨干和班組長溝通交流會，傳達(dá)公司生產(chǎn)要求，安排布置生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)計劃。車間還重點對人員進行科學(xué)、合理的調(diào)配和重組，發(fā)揮和挖掘大的生產(chǎn)潛能。同時，各分廠進一步加大落實了質(zhì)量自查工作，發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決，不讓不合格產(chǎn)品流入下一道工序。并對各崗位員工開展安全操作培訓(xùn)，同時加強了對班組管理的考核和監(jiān)管力度。

  盡管公司面臨交車時間緊，場地有限等困難，但是員工們迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)們積極想辦法，訂措施。為了保證生產(chǎn)進度，車間員工實行“兩班倒”來保證生產(chǎn)的運行通暢，大大提高了生產(chǎn)效率，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。在產(chǎn)量提升的環(huán)境下，半掛湯軍工段前后車架組焊工位沒有放松質(zhì)量意識，在保證產(chǎn)量的同時始終不忘“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的真理，跟質(zhì)控部緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保生產(chǎn)高峰期間產(chǎn)品質(zhì)量不下滑。較好的解決了以前焊接咬邊、焊接粗糙等經(jīng)常出現(xiàn)的問題，焊縫質(zhì)量明顯提高。

  生產(chǎn)處作為生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度中樞，面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織，嚴(yán)密安排，重點實施，從生產(chǎn)的組織、現(xiàn)場的管理、人員的儲備、班組的搭配等各方面都采取了相應(yīng)措施，確保了整個生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行，為高峰期的生產(chǎn)順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，是做好各項工作的前提。雖然現(xiàn)在公司面臨生產(chǎn)高峰期，但是仍始終堅持“安全，生產(chǎn)第二”的安全理念。公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)制造部部長王軍表示盡管面臨生產(chǎn)任務(wù)繁重的壓力，但是安全精益活動不能丟，我們的工作不能走形式，要杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，要確保生產(chǎn)高峰期沒有重大安全事故發(fā)生，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

  為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點的開展，質(zhì)控部在今年將重點推行員工綜合素質(zhì)的提高及考核、提高焊接質(zhì)量、補充和完善工裝模具、開展質(zhì)量管理活動來達(dá)到精品工程的目的。同時質(zhì)控部為了激勵員工的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識，積極開展質(zhì)量明星評選活動，對生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出的質(zhì)量能手進行表彰獎勵，激勵車間全體員工在生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮主動性、積極性，保質(zhì)保量地完生產(chǎn)任務(wù)。

  繁重的生產(chǎn)任務(wù)，考驗著每一名員工的意志力和責(zé)任心，也考驗著公司的整體戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危、兢兢業(yè)業(yè)，全體員工熱情高漲，對公司充滿信心，一線員工更是在各自崗位上任勞任怨，保證了生產(chǎn)順利進行。公司上下正團結(jié)一心，開足馬力，迎接生產(chǎn)高峰期的挑戰(zhàn)。