近日，由中國上市公司協(xié)會組織的2024年度中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐活動入圍案例結(jié)果公布，中集車輛EPS數(shù)字化采購平臺建設項目成功入圍產(chǎn)業(yè)鏈建設優(yōu)秀案例。
  據(jù)悉，為落實黨中央、國務院關于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，充分發(fā)揮上市公司在新一輪科技產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的示范作用，進一步強化數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，中上協(xié)組織推出了本次《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐活動入圍案例》，從技術方面、場景創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈建設、社會價值貢獻四個維度，共遴選出了110個實踐案例。其中，優(yōu)秀案例40個，典型案例70個。這110案例集中體現(xiàn)了上市公司在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中結(jié)合業(yè)務特點與發(fā)展需求，積極應用新平臺、新技術，輻射帶動上下游企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，踐行社會責任等方面的成果實踐。

  作為半掛車與專用車制造企業(yè)、中國道路運輸裝備高質(zhì)量發(fā)展的先行者、中國新能源專用車領域的探索創(chuàng)新者，中集車輛持續(xù)推動“制造體系”，全方位擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，此次入選的EPS數(shù)字化采購平臺建設案例，將采購業(yè)務流程和管理手段融入數(shù)字化系統(tǒng)，提高采購管理水平，降低原材料采購成本；同時，借助數(shù)字化供應鏈協(xié)同體系，實現(xiàn)供應鏈的上下游信息互聯(lián)互通，提高供應鏈的敏捷性和協(xié)同性，提高采購供應鏈的運行效率。
  自2020年開始建設以來，EPS數(shù)字化采購平臺現(xiàn)已經(jīng)涵蓋中集車輛的全品類、全流程和重要海內(nèi)外生產(chǎn)基地，利用微服務架構(gòu)、元數(shù)據(jù)、容器化技術、全球化支持、云化部署、自動化部署和管理技術等多項主流技術，快速響應客戶需求，并降低系統(tǒng)的運營成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，為客戶帶來更多商業(yè)價值，實現(xiàn)了采購管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。此前已獲得2022「鼎革獎」數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜和年度“采購轉(zhuǎn)型典范獎”。
  如今，中集車輛已踏入第三次創(chuàng)業(yè)新階段，堅定推進“星鏈計劃”。EPS數(shù)字化采購平臺科學合理的標準化流程，將持續(xù)推動“制造體系”建設，快速匹配“星鏈計劃”轉(zhuǎn)型升級的要求，承載和支持新的采購業(yè)務模式落地，助力實現(xiàn)從各廠分別采購到集中采購的目標，賦能“星鏈計劃”，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力。