7月18日—19日，中集凌宇2010年年中工作總結(jié)會(huì)議在陸渾賓館成功召開。會(huì)議認(rèn)真回顧總結(jié)了公司上半年的經(jīng)營情況，對(duì)于上半年工作中的不足和短板進(jìn)行了查找分析，對(duì)下半年工作提出了針對(duì)性措施。會(huì)議要求在下半年中明確工作目標(biāo)，在保證生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)穩(wěn)固發(fā)展前提下，進(jìn)一步深化公司戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平，為下半年取得好的業(yè)績努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司三年遠(yuǎn)景規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司全體中層副職以上管理人員、凌宇實(shí)業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

  上午會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理許治宇主持，首先由公司績效專員楊勇就上半年各部門工作指標(biāo)完成情況、各部門績效考核得分、上半年核心指標(biāo)完成情況作了專題匯報(bào)。接下來，信息管理部部長薛力源從上半年公司收入、獲利、成本費(fèi)用、廢料處理等方面作了經(jīng)營分析匯報(bào)。

  隨后，營銷公司、生產(chǎn)制造部、技術(shù)開發(fā)部、客車事業(yè)部、質(zhì)控部、物資供應(yīng)部、環(huán)衛(wèi)事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所在部門2010年上半年工作完成情況、工作當(dāng)中的得失、下半年工作計(jì)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。各部門在匯報(bào)中通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)和自我工作剖析，充分客觀反映了上半年各項(xiàng)工作完成情況，也充分展示了各部門對(duì)下半年工作如何更好開展的理解與想法。

  在下午的會(huì)議上公司總經(jīng)理劉寶山針對(duì)公司上半年的經(jīng)營情況作了重要講話。劉總首先肯定了全體員工在上半年工作中同心同德，用自己的努力和付出換得了公司飄紅。接著，劉總又對(duì)上半年行業(yè)情況進(jìn)行了市場(chǎng)分析并對(duì)未來專用車市場(chǎng)的走勢(shì)作了詳細(xì)講解。通過劉總的講解分析。使參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確了目前整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及公司要采取的的應(yīng)對(duì)措施。

  隨后， 劉總對(duì)下半年公司重點(diǎn)工作、確保指標(biāo)的全面達(dá)成作了部署安排，一是加大營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大經(jīng)銷商隊(duì)伍，壯大營銷隊(duì)伍，增加售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；二是公司品牌形象要進(jìn)一步大力提升，通過各種宣傳方式，要在客戶心目中形成不可動(dòng)搖的品牌地位；三是改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)線，大力提升公司產(chǎn)能和生產(chǎn)效率；四是堅(jiān)守“質(zhì)量，成本第二”的理念，找到質(zhì)量體系先進(jìn)管理方法，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)水平；五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善制度建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力等重點(diǎn)工作；六是現(xiàn)在要著手研發(fā)培育油車、液罐車等新產(chǎn)品，尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定完善的發(fā)展規(guī)劃；七是加大人才招聘培育，加大新市場(chǎng)開拓。

  為了理順?biāo)悸?，更好地解決上半年工作中出現(xiàn)的問題，第二天的會(huì)議中各部門紛紛拿出工作改善方案分組進(jìn)行了討論，各部門領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自工作范圍，提出了詳細(xì)的工作計(jì)劃和整改方案，展開了深入細(xì)致的討論。

  后，劉總作了總結(jié)發(fā)言。劉總講到：兩天的總結(jié)會(huì)議，是為了查找不足，繼續(xù)改進(jìn)，確保公司業(yè)績持續(xù)增長的同時(shí)，管理水平也要穩(wěn)固發(fā)展，下半年公司管理水平要上新階，為公司三年計(jì)劃順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今天會(huì)議中的討論議題都提出了合理化的建議，月底之前要把各項(xiàng)議題整理歸納完善，進(jìn)一步對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)提出的方案切實(shí)把整改落到實(shí)處。劉總還提出了幾點(diǎn)要求：一是我們要時(shí)刻保持緊迫感，面對(duì)多變的市場(chǎng)，要快速機(jī)動(dòng)，不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)；二是我們的管理人員要知人善任，要帶好所屬團(tuán)隊(duì)，加快人員的培養(yǎng)；三是我們要狠抓深挖基礎(chǔ)管理，管理能力的提升勢(shì)必會(huì)對(duì)公司未來更好發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身素養(yǎng)，自覺樹立形象，在工作中要以身作則，為員工起到表率作用；五是在下半年工作中要善于總結(jié)不足，認(rèn)真完成改進(jìn)，為公司三年目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  公司召開的這次年中工作總結(jié)會(huì)，旨在根據(jù)制定的工作計(jì)劃，比照實(shí)際，梳理上半年工作完成情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下半年工作的順利展開起到承上啟下的作用。公司在上半年工作中取得的巨大進(jìn)步，這是公司全體員工奮發(fā)拼搏的結(jié)果。但是，我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足，在下半年，我們還有許多工作要做，身上的擔(dān)子仍然很重。我們要抱著“不貴于無過，而貴于能改過”的心態(tài)來面對(duì)存在的問題。 “大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，讓我們只爭(zhēng)朝夕，同心同德，為公司的美好明天而努力奮斗。